構建服務型管理，賦能高質量發展！愛維達2024年終述職會議圓滿結束
2025-01-21 11:59:45
2025年1月17-18日，為全面復盤過去一年的戰略執行情況，精準錨定未來發展航向，愛維達于廈門總部成功舉辦2024年終述職會議。此次述職由愛維達總裁、高管及各部門負責人等參加，共同回溯過去一年的奮斗軌跡，展望充滿機遇與挑戰的2025年。
構建服務型管理，賦能高質量發展
大會伊始，愛維達總裁王勇軍發表開場致辭。“價值需通過市場得以體現，因此提升解決問題的能力至關重要。” 王總深入分析了自 2016 年起至今的運營管理歷史變革，指出公司通過三次創業改進與提升，成功實現了目標價值鏈管理模式。同時，對公司在復雜多變的市場環境中的整體發展態勢展開了深度剖析，回顧了過去一年規劃的完成情況。
王總滿懷信心展望 2025規劃目標，穩步提升財務數據的嚴謹性，在保持國內 UPS 行業 TOP5 地位的基礎上，更進一步。“構建服務型管理，賦能高質量發展”，他指出，要從運營和服務兩個維度精準聚焦，實現全面突破。在運營層面，要緊緊圍繞產品、增量市場開拓以及客戶需求深挖，以提升運營效能；在服務層面，著重組織保障服務、資源保障服務與利益保障服務，通過建立高效支撐體系、創建良好溝通渠道、推進高質量有效溝通，全力構建優質服務生態。
對2025年王總提出了殷切期望和明確要求：全體同仁要與時俱進，創新管理模式；以大局為重，勇于擔當責任；依規治司，確保公司運營合法合規；圓融辦事，營造和諧高效的工作氛圍。“夢雖遙，追則能達！愿雖艱，持則能圓！我堅信愛維達夢一定會實現！”
呈2024年度答卷，啟2025戰略藍圖
接著，述職大會正式開始。研發探索創新領航、市場拓展成績斐然、供應體系優化增效、質量把控嚴謹規范、運作支持高效賦能、財務統籌助力擴張。各職能部門負責人依次登臺進行述職匯報，全方位展示2024年的工作目標達成情況以及核心成果，深刻剖析存在的不足與問題成因，并分享下一年度的戰略規劃與實施路徑。
聚焦關鍵議題，共探發展新路徑
各中心匯報結束后的互動交流環節，氣氛熱烈而有序。大家圍繞戰略落地、業務協同、產品質量、人才發展等關鍵議題與各部門負責人展開了深入探討，通過思想碰撞與交流，為解決實際工作中的難題提供了創新性的思路與方法。
簽訂2025目標責任狀，錨定銷售新航向
2025年度銷售目標責任狀簽訂儀式是本次會議的高光時刻，利潤中心各負責人依次上臺，簽署并領受責任狀。以業績為核心指引，各位負責人將以此為新的起點，錨定更高目標，全面強化組織效能，努力打造更具戰斗力的精英隊伍，力爭在市場激蕩中勇立潮頭。
最后，王總對本次年終述職大會進行了深度且全面的總結，激勵全體同仁，在新的一年中，秉持更加牢固的信念基石，踐行更為扎實的行動策略，攜手共進，為鑄就公司更加輝煌的未來而不懈奮斗。
回溯往昔，我們在砥礪奮進的征途中積淀實戰經驗；眺望前路，我們于機遇與挑戰并存的浪潮中，矢志不渝地篤定前行。在新的一年，讓我們凝聚共識，向著“愛維達夢"奮進！
